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运输货物的“移动”必须首先货主货物的完整无损、平安顺利地运达目的地，这是运输企业的基本职责，也是货主基本的要求。这里所说的完整无损、平安顺利包含两层意思:一是货主从托运开始到收货结账为止，全的安全工作，包括偷、盗、扒、窃等事故的防止:危险品、禁运品的检查、运物和防护:货物的妥善装卸、运输、保管和收交，不发生短缺差错;二是安全运行不故，货物不发生损坏、污染和变质.因此，大多数货主会将运输货物的安全性作为选择承运人的首要因素。具体应考虑以下几方面:
1)运输设备的完好状态。
2)装卸公司的服务质量。
3)员工工作的经骏和责任心。
4)运输流程的控制情况。
1.特种货物运输组织技术与技能
特种货物运输组织是一个非常复杂的.当中涉及到很多环节，每一个环节对于特种货物运输安全、顺利地完成都至关重要，这也是特种货物运输中细节决定成败的集中体现.
特种货物运愉组织工作环节主要包括:前期(前期探路、制定运翰方案、投标竞标、理货、签订运摘合同)、运物组织及运翰结算等项。相关技术包括特种货物的仓储、危险货物专用仓库、涉及危险货物的隔离，危险货物、鲜活货物、贵重货物等的仓储、搬运装卸，依据大件运输的特殊性进行运摘组织工作等内容。
2.特种货物运输协调管理
特种货物运愉的顺利进行不但需要相关的设施、设备、相关技术，而且在特种货物运输中涉及到很多部门的协调问题，协调工作难度较大，将这项工作进行到底需要较高的协调管理能力。
特种货物的运输管理，涉及铁路、公路、水路、航空和管道等不同的运箱方式，需要多部门协调建立监控管理机制。
3.特种货物运输相关法律
由于特种货物运拍中涉及的环节较多，而且特种货物对运摘条件有特殊要求，所以特种货物运中遵守相关法律对特种货物运的妥全、顺利进行至关重要。
安全生产检查制度每月至少进行一次安全检查，重点检查安全生产责任制、制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有规及会议精神的学习贯彻落况，并做好记录，做好出车前、停车后的、检查工作。确保行车安全。发现隐患要及时修复后方可出车，装货时严查超载和擅自装载危险品，不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、，检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程，检查消防设施是否安全有效，建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩，自然灾害、突发件应急预案做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发件时。
10、箱货Less than container load （LCL），一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物，11、储存Storing，保护、管理、贮藏物品，12、管Storage。对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动。13、品储备Article reserves，储存起来以备需的物品，有当年储备、储备、储备之分，14、存储ventory，处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。15、常库存Cycle stock。在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存，16、全库存Safety Stock。
有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带。配送场内设有170个接货口，中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品，该中心设在100家连锁店的位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为12万平方米，中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品。通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次，在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年。wjhklo44552631